网站运营转型要做哪些工作呢？

1.进行宣传和交流：新的事物的接纳是1个历程，我们需求和人们一起进行，对于变革中碰到的各种困难和困惑，需求彼此交流和评估，进行宣传。

2.提供改善意见：实际上，真正知晓生产的人员是一线的员工，每个人经过多年的探索，有着许多的改善建议，这些意见我们盼望可以被发掘和执行。

3.加入历程的探讨、诊断和执行：对于工作中的探讨、现场的观察诊断、改善意见的形成、研讨等，生产一线的员工是主人公，不是简单的参加活动。

4.配合数据的搜集，确保数据的靠谱性：协助一起创立高效的数据搜集系统，可以真实高效的反映生产的实际情形，体现改善的真实成效。

5.操作的标准化，按标准操作：为了可以真实高效的反映现状和改善的实际成效，我们盼望生产操作和管理人员可以依据达成的一致意见进行严格的执行，并规范化。

6.侧重能力的培育：通过课堂和实践相结合，满足对于展开工作的方法、形式上统一，时候在技术和管理上培育领导干部，员工建议是变革的重要源泉，从细节入手，由下而上的进行变革，从中铝总部和外部提供的较强的力量一起进行变革。因而，项目标开展和推动需求全员的主动努力，进行有系统的展开。

7.在网站建设过程中，需要通过各种方法听取采纳员工建议和看法，并且进行执行：对于员工提出的意见和建议，将以透明化的方法进行交流，对于执行的进度，将进行目视化。

8.通过生产运转的现场学习体会，根据事实提出相应的改善方向：更多的沟通访谈，现场共同工作，不照抄理论概念和提议，以生产的实际体会和事实为根据，提出针对性的改善方向。

9.进行目视化管理的推动工作，加强透明度，员工加入管理：对于生产的进展，改善的要点和进度（如5S等）通过不一样的简明扼要的看板进行交流，强化看板管理机制。

10.绩效管理制度的优化和改善： 审核方法形式，指标的明确，目的的订立，实际的跟踪，结合由下而上的方法进行提高，使得制定合理化。