重建移动app软件生态：百度和腾讯的殊途同归

进到2019年以来，「移动生态」这个词开始反复被互联网巨头们提到，其中关于腾讯和百度讨论的最多。这两年百度在构建移动生态方面越来越重视，大小动作不停。7月22日，百度宣布领投国内有名儿童内容教育品牌“凯叔讲故事”C轮融资。时候，“凯叔讲故事”所得到的高品质儿童教育内容，也将逐步接入百度app应用、智能小程序、小度智能音箱等百度系产品。月初百度还和有赞达成战略合作，携手打造智能小程序直营电商解决办法。除了投资和战略合作，百度还加大了自建生态的力度，这两年好看视频、智能小程序都迎来了不错的增长。

无专属偶，微信也在今年加快了移动生态的布局，小程序和腾讯智慧零售战略的结合变得越来越密切，腾讯更是在今年4月相继投资了小程序服务商有赞和微盟。近日，微信则不但开放「浮窗入口」，使得小程序、公众号又获取了微信首页的1个超级入口，还对外开放了「一物一码」，让小程序连接线下变得更加有效。

美国发明家、将来学家雷·库兹韦尔在《灵魂机器的时代》一书中写道，「因为技术爆炸不会戛不过止，基本学科的改进和软件市场的壮大，将会保持倍增效应，二十一世纪所取得的进步，最后能够满足二十世纪的一千倍」。移动生态将巨头的流量体系连通，形成了更强的网络效应，而故事也正是从这里开展。

互联网巨头为何执迷于「移动生态」?

在刚刚公布的二季度财报中，微软这家老牌科技巨头交出了一份有史以来最强劲的业绩报，微软智能云业务收入更是首次超过Windows业务，上演了一出大象起舞的好戏。微软的成功归功于Azure云计算业务的快速发展，但Azure之所以能后来居上，却很大限度上在于这家企业创立了1个巨大的移动生态。

在现任CEO纳德拉接管之前，当时微软面对非常险恶的局面：首先是全球个人计算机出货量已满足顶峰，并进到下滑状态——当时的季度出货量大约为7000万台，智能手机的季度出货量已经超过3.5亿部;其次，先前一年推出的Windows 8也蒙受冷遇，iOS和Android却展现出骤然升高趋向;此外，内部调查显示，大部分员工并不认为微软在向着恰当的方往前行。

属于微软的契机能够说变得渐渐渺茫。在纳德拉看来，「虽然竞争对手定义了产品的移动性，但我们能够定义人类体验的移动性。移动性和云这两种趋向合在一起，构成了我们转型的基本。」正是在这种思路的引导下，微软的整体研制思路发生了变化，开始更倾向于构建移动生态。

移动生态最主要的就是需求有开放、合作、双赢的思想，在纳德拉的指导下，微软开始与苹果和谷歌合作，将Office产品带入iOS和安卓平台;与Facebook合作将游戏软件《我的世界》带入Oculus Rift平台;在云计算市场，微软Azure和亚马逊AWS是一对直接竞争对手，但也没有妨碍微软的必应变成亚马逊Fire平板电脑的检索引擎。

如今Outlook、Skype、Word、Excel、PowerPoint、Dynamics、OneNote、OneDrive等一连串产品在手机端构建的生态，让微软形成了属于自己的超级集团军群，而这些产品的云端化，又反过来增进了PC端的业务发展。微软最主要的增长引擎Azure更是获利于与微软生产力应用的协作。

微软的成功某种限度上证明了「移动生态」的可行性。过去一年，国内的BAT也开始创立自己的移动生态，这其中百度最为果断。由于在移动互联网时代碰到了一些挑战，百度急迫需求通过移动生态完结自我重塑。今年5月，百度企业董事长兼CEO李彦宏在内部财报信中宣布，百度检索企业战略转型为移动生态事业群组。

实际上，在外部经济环境扰动和移动红利消散的双重因素累加之下，整个互联网行业都在承压。移动生态的创立不仅能够让平台的粘性变得更强，协助互联网巨头发掘流量的增量，也因为生态具备很强的拓展性，互联网巨头们能够借此延伸新的收入来源。

百度的智能小程序是1个经典的例子，智能小程序作为百度移动生态的主要补充，不仅能够增多更多的广告入口，还能够摸索百度始终想要尝试的服务领域，在Q1财报中，比重27%的百度“其他收入”环比增长满足73%，百度的营收结构在移动生态战略的支持下已经越来越多元化。

越来越像的百度和腾讯

今年5月，腾讯和百度几乎在同一时间分别召开了「腾讯全球数字生态大会」和「百度联盟生态合作伙伴大会」，腾讯和百度的生态大会尽管主题不一致，但全是均以「生态」做年度大会主题。某种限度上，百度和腾讯的移动生态如今也越来越像，布局上全是以内容、小程序为抓手，在执行路径上，全是通过自建+投资。

具体来看，腾讯的内容生态总体布局，以微信、QQ和QQ空间形成会员平台;以腾讯新闻、微信公众号、微信看一看、QQ看点、快报、浏览器等概括信息流产品，腾讯视频、微视、腾讯影业等视频影音产品，共同形成内容产品矩阵;而企鹅号则定位为内容中台，一键发放所有的内容。

移动生态对微信来说是面临字节跳动冲击的防御性布局，伴随抖音等短视频平台的崛起，微信的即时通讯时长不可以免的遭到了冲击。对百度来说却意味着更多，信息流的实质其实是检索，这是百度在手机端缺失的一块短板。百度在技术上得到极强的积攒，这也是护城河所在，但在内容端由于移动互联网碎片化的孤岛效应，让百度没法像PC互联网时代那样搜索一切。然而所幸的是，百度的基本仍在，通过以百度App为载体，提供从图文、图集、全景图到短视频、小视频、直播、贴吧、动态、小说等丰富多元的内容，百度用极短的时间走完了竞争对手五年走完的路，百度信息流也快速跻身第一梯队。

在信息流业务取得阶段性成功以后，百度又快速发布了智能小程序，让开发人员经营和积淀流量真正变成也许。从实质上来讲，百度最核心的东西还是在做内容的发放，而百度App正是承载内容发放的战略性产品，依靠百度App的超强入口，百度还衍化出了好看视频、百家号等一连串内容产品。与这时候，百度领先的AI技术则赋能于百度App内容生态产品，为内容产业模式创新给予新的动力。

有意思的是，不论是百度App还是微信，小程序均变成移动生态的重中之重。随着着人口红利戛不过止，撑起上1个十年快速发展的消费互联网走到了尽头，产业互联网随之兴起，对于最早起步于消费领域的传统互联网巨头们来说，怎样开拓下一片疆土早已刻不容缓。作为超级平台与开发人员和会员间的粘合剂，小程序突破了App的信息孤岛，充发放挥连接线发布下的优点，肩负起多元服务的桥梁，更有望变成万物互联的入口，正是通往产业互联网的钥匙，而巨头的内容生态也可以够依靠小程序和会员中间更为密切。

如今微信小程序仰仗先发优点显著，数目已打破230万，覆盖娱乐、电商、生活、旅游出行、汽车、社交等数个领域。公开数据显示，小程序已覆盖超过200个细化行业，服务超过1000亿人次会员;城市服务覆盖36两个地级城市，年交易增长超过600%，创造了超过5000亿的商业价值。目前腾讯已经变成中国体量最大及最具备活力的小程序生态系统。

百度智能小程序则因为构建了一套彻底不一样微信小程序的开放生态，迎来了爆发式的增长。百度对智能小程序的定位既是为了提升会员检索的体验，也是为了开启新的流量入口和出口，解决始终悬而未决的信息孤岛困局。自去年开发人员大会正式推出至今，百度智能小程序月活已满足2.5亿，进驻小程序数目打破15万个。百度的开源联盟成员已达24家，其中9家已跑通。基于百度开原生态，百度还推出了一套详尽的会员运营解决办法，包括“百家号+智能小程序+CRM”三项，这套体系将协助百度联盟伙伴知晓并扩容会员。

在百度的设想当中，以百度核心的检索能力为入口，通过智能小程序能够连接不一样的第三方服务商，构建商业闭环。因而，智能小程序开源联盟能够快速扩张，撬动百度的手机端业务。今年7月，百度与有赞达成战略合作，联合推出了直营电商解决办法就是1个经典例子，过往百度聚合检索，但并未运用流量做更深层次的连接，不少品牌在百度具备很大的积极检索量，而有了小程序，则意味着流量积淀成了也许，消费者通过检索触达小程序，并可直接完结一站式购物。

到此，以百度App为基本，在信息流、百家号以及智能小程序的配合下，百度移动生态实际上已经完结构架搭建。在百度的移动生态里，百家号解决内容供应问题，小程序解决服务问题，好看视频、全民小视频等一连串内容产品则构成百度移动生态的主要组成部分。百度则依靠移动生态布局实现2个目的：第1个目的是通过一超多强的产品矩阵，将百度App打导致概括性的内容和服务入口;第二个目的则是依靠智能小程序提供的服务，协助百度在生态供应侧实现一次主要的商业模式升级。

百度的「辽阔海洋」和微信的「诺亚方舟」

百度是信息发放，微信是即时通讯，两大平台起初并没有太多交集，但却不谋而合的将打造「移动生态」摆在了转型的第一步，二者有共同之处，但深究来看，两大巨头所创立的移动生态却存在差异。百度主开启放生态，其所创立的移动生态更像是「海洋」，任何公司进到其中都能够汲取营养，从而发展壮大，这是一种共生并存的状态，而微信的移动生态则更像是「方舟」，作为移动互联网时代的第一张船票，微信就好比洪灾到来前的诺亚方舟，上了方舟的公司都能够度过转型的困局，但这是一种小范畴双赢，因为腾讯是方舟的主人，得到最强的发言权，决策谁能够进到这个生态。

百度和微信所创立的生态不一样，很大限度上是基因决策的，百度开放、微信则封闭。最直接的展现那便是，百度智能小程序和微信小程序的路径不一样，1个是开放，1个是封闭。微信小程序致力于连接一切，线下的连接能力是微信的优点所在，但微信主推封闭生态，过分依赖于社沟通量发放场景，许多长尾软件得不到高效发放。而百度智能小程序则主开启放生态，检索和信息流起初就和小程序天然切合，这也使得借由检索创立的生态往往具有极强的长尾效应，可以让会员更好地触达各种小程序，以免了缺少被触达契机而引致的马太效应。

这一不一样也映射到了数据上。来自QuestMobile的报告显示，与微信小程序更亲睐扶植腾讯系小程序不一样，现在会员体量TOP30的百度智能小程序中，非百度系比重高达83.3%。我们从两家企业的投资对策也可以够看出一些端倪，腾讯的投资逻辑在于，基于中心化的流量入口，对各类公司进行赋能通过流量和资本的优点，迅速进到每1个赛道扶植现成的优点公司，进而获取超额回报。快手、微盟、京东全是腾讯系的玩家，也只有这些玩家才能够在微信的移动生态中发展壮大，微信官方既是裁判，又是运动员的角色，这种强调去中心化的定位往往会给腾讯系产品绝不一样于其他创业者的中心化特权。

百度的投资逻辑则是更期望找到一种平衡，与现成业务形成互补过程中，助推合作伙伴腾飞。在确立「巩固移动基本、决战AI时代」的总体战略后，百度的投资是围绕内容生态与检索的两大方向，构建1个巨大的移动生态基本，在这个生态中，各行业的公司主都能从智能小程序中分一杯羹。

百度不强调控制，更强调合作双赢。从百度一连串的投资中，也可以够看见这种战略的贯彻。百度投资梨视频，增持百度视频和纵横文学，战略投资H5和小游戏领军公司蝴蝶互动，重启内容生态构建;投资哔哩哔哩、人人视频等增强内容生态布;与这时候，百度还投资了新潮的线下广告，进一步推进互联网流量的下沉。此次投资“凯叔讲故事”，也和这个战略一脉相传。这些合作伙伴既是百度内容生态的主要组成部分，也可以够依靠百度的流量发放体系壮大本身。

从资本维度，百度的投资布局如今更为立体和细化，开始更为深层次垂直领域发掘潜能股。当年投资爱奇艺如今看来能够说已变成百度构建移动生态最成功的布局，而这给百度怎样在内容生态方面进一步做大提供了思路，不追求控制权，而是专注为迅速发展的合作伙伴提供做大做强的动能，在百度系平台强大的技术、流量及发放能力支持下，更好地释放内容价值。

魏武辉老师曾说，「互联网巨头生态之战实质是封闭」，各大互联网企业不断追捧和创立“生态”的结果，就是互联网开始得到一堵堵看不到的“墙”，起初开放的互联网正走向无形的“封闭”。但封闭的尽头却也许反倒是开放，如同哥伦比亚大学法学教授吴修铭在《总开关(The Master Switch)》一书的一语定调，「信息与传媒技术往往会经历从开源并存到垄断单一的循环」。互联网巨头们越来越封闭过程中，也在不断尝试自我开放，「海洋」和「方舟」两种不一样的移动生态，其实也是互联网下1个十年竞争的开始。