微信小程序老了吗?做懂用户的广州小程序

微信小程序老了吗?做懂会员的小程序，谁的眼里都会有限定，张小龙说过，懂会员，可是不明白创业者，懂产品，可是不明白生意，那么你懂什么?微信小程序只要一更新就会引起全行业的关注，下面就和软件开发一起来瞧瞧吧。

一、微信老了吗?

又是一年微信公开课。曾几何时，假如说有一款app只要升级换代，就会立即引发全行业的关注，掀起讨论狂潮，这个app肯定非微信莫属。可是目前，最佳的时代好像正在过去。当微信发布了史上最激进的新版本，推出好看、强提示和时刻视频，坊间的回响却并没有那般热烈。任何1个产品都有生命工期，过了最高点就会是下滑曲线。微信也许是过去十年里最成功厉害的产品，但也不会例外。那么当微信的迭代已经不能挑动舆论嗨点的同时，下滑曲线能否已经来临?

微信老了吗，张小龙尚能战饭否?

当我们听到微信小游戏采取人群，但30岁以上占有了58%，55岁以上会员达6300万，是增长最快的会员时，这种疑虑涌上心头：就像老龄化正变成中国的难题相同，微信难道也开始了中年危机?在这种复杂的情绪中，笔者终于等来了张小龙的深夜演讲，这是张教主史上最漫长的一次公开表述，也是初次抖出了那么多他内心深处“很实在”的东西。这是一场不需求任何专业能力、甚至不需求标准流利的普通话也可以让你屏息凝神、忘记时间消逝的演说。作为1个创业者、产品人，笔者的内心是震撼的，我已经好久没有听过这么理想主义和纯粹的

内容，张小龙的确是这个时代最有深度的产品人

可是激动归激动，平复情绪大半天以后，我也终于想明白了：为何微信小程序始终不冷不热，为何微信的2B始终做不起来。这是有着深层级原因的，也许就在张小龙的内心深处，在他的初心和原动力那里。

二、“好的”小程序

在探讨原因之前，不妨共享另1个故事：第一批广州小程序开发完成刚刚上线那会，有个创业企业ceo(这里不指名)欢欣鼓舞，在各种场合力挺，他上线的小程序也1个个成了病毒爆款。

你肯定认为，这个创业者肯定已经走上事业巅峰，变成小程序创业者的个中翘楚了?不过事实是，这个创业者又开始app开发了。原因很简单，他的每1个爆款都被微信下架了，理由无非是诱导共享之类。有次我问他：你放弃微信小程序，是不是由于微信要的小程序，只能是符合他利益、能够补充他生态的?

他摇了摇头：事情也许更糟，符合他利益都不行，还得“政治恰当”。一边看着直播，一边这个“政治恰当”又浮上心头，因为整场公开课，微信的产品经理都在强调着：我们很“健康”，只要是“好的”小程序，都会拥有我们多方位的支持，别害怕没有流量。

原来，小程序还有“好的”、“健康的”一说，那么何为不好呢，我那个朋友估计很不幸地算1个。微信地这种论调，倒是透出一种“价值观”治理的意味。古有以德治国，今有微信价值观治理小程序，就仿佛一首粤语歌：只要你乖，给你买条gai。

但是问题来了。

1.我要如何，才算充足乖?

2.我要多乖，才能被你垂青到?

3.假如我乖，还能放心大胆做自己想做的事业吗?作为1个商人，我的利益还能最大化吗?

满心疑惑。好在当晚，张小龙终于出来解惑了。　

三、像我相同做产品

张小龙说的很清晰，好的产品应该是大家的伙伴、为大家真正创作价值，而不能够为了流量变现或许kpi、有意地去“套路”大家的点击和时间。微信之所以不一样寻常，就是由于守住了做产品的常识和底线。

他引用了博朗企业的标准：有创意、实用、美感、易用、含蓄、诚实、历久弥新、精细、环保、少即是多。

从这一点出发，在微信的合作生态中：

好的小程序应该为会员创造真正的价值，而不只是为了流量变现。

好的小游戏应该是创意的体现，而不只是传统游戏流量变现的套路。

好的公众号应该是有好的内容，而不只是流量变现。

看上去，张教主好像恨透了流量变现，他认为这种模式扭曲了产品，使得创业者不把产品当产品、不把会员当会员——显著是当流量和钱袋了。这样一看所谓好的也就清楚了，按张小龙的话说，就是“像我们相同做产品，而不是为了流量变现”。这句话非常有力动人，却也许是微信小程序生态始终没法做大的起点。

四、开发人员为何“不善良”

说到这里，我想起腾讯的另1个产品——公司微信。公司微信和阿里钉钉打了那么久，二者的“性格色彩”恰好相悖。钉钉追求的是管理实施的效率，老板用的很爽，有什么命令能够“钉下去”，就不怕没人回应。公司微信追求的是员工们的体验，一上来就抓像发票报销这些员工个体的权益。

结果，公司微信始终不冷不热，钉钉却做得名声大噪，成了职场im的标杆。为什么公司微信关注的是员工，是更大部分人的体验，却做然而钉钉呢?因为职场im这种东西是2B的，1个企业用不用不是全体投票的，而是老板说了算。这就回到了问题的开始，微信擅长挖掘每个人的通用需要，却不擅长抓住中小B经营者们的痛点。因为他首先是做产品的，不是做生意的，是做每个个体的生活方法，而不是“让天下没有难做的生意”。

这个问题摆在小程序上就显著了：开发人员们为什么一上来就追求流量变现，各种红包、诱导、裂变的套路不一而足?是由于他们天生不那么“善良”吗，是由于他们不想好好做产品吗?怎么也许?中国的创业者还没有那么low，谁还没有一点理想主义?只是资本环境太险恶，要活下去不得已现实了。

五、怎么熬两年?

张小龙说，微信开头两年，会员并不多，因为他们直到产品充足好、能够出现会员的自然增长，才开始了真正的推广。可是试问中国的创业者，谁能这样慢工细活地调整两年、直到出现自然增长呢?这个调整两年的钱从哪来，靠投资人吗?但是哪个投资人会这么有情怀，1个个都想着早点退出套现，还陪着你慢慢调?就算你真的熬过了两年，好不容易产品自然增长了，突然来个bat之类的人们伙紧跟呢，照着你直接一抄，这同时是不是成了前人栽树后人乘凉?所以可见，追求流量和变现，不是由于创业者不善良，而是由于他们要“活下去”。你微信能够持续几年不盈利不打搅会员，反正腾讯有的是游戏收入撑着呢。

可是中小创业者呢?

中国如此残酷的商业环境，1个达标的创业者必须首先是达标的生意人，首先懂得怎样野蛮生长活下去，然后才是优雅精细的产品经理，才是极客，才是变动世界的人。张小龙做foxmail的同时，肯定也经历过这样的艰苦岁月，可是他很幸运碰到了腾讯。可是今天的创业者，又有几个能一上来碰到马化腾让你放心大胆地做想做的产品、不必急着营收呢?

可能摩拜用心做单车，不急着扩张，可能ofo继续深耕校园、而不是在朱啸虎们的怂恿下发起铺车和价格大战，那么或者两家今天的命运都不至于落得如此。可是也许吗?投资人的钱不是天上掉下来的，给了你就得给我迅速实施烧，就得把泡沫做得大大的，引诱后面的机构接盘、我好退出啊。

这就是中国商业的基础面，假如张小龙一上来只是想着让小程序开发人员先“做产品”，然后再想着做生意的话，那么就是因噎废食，开发人员也只能说：“这个游戏我玩不起，我要先挣钱活下去”。这就似乎富二代跑去责备其他人，你心态不好、努力读书就行了呀。但是他哪里知道，人家找个工作、看个病都要费尽千难万险，天天看人脸色，又怎能有好心态?为了混口饭吃都没有读书的时间，甚至买不起一本书，又怎么学习?

不一样的眼界和经历，决策了生活在不一样的世界。背靠腾讯，当然能够先做产品再做生意，可是背后没了大树，还是乖乖先想着生意吧，千万别作。张小龙说，其他人讲我们站着说话不腰疼，但是微信团队从刚开始就是这样的。可您也别忘了，微信团队刚开始就是背靠着腾讯大树的，其他人不是。

说到这里，我又想起了1个段子。许多人探讨巴菲特的成功经验，什么努力智慧眼界之类。可有人说，他的父母不普遍，他小的同时已经能够和父母一起去投行开会了。当微信团队能够用1个月的时间去考虑和测试的同时，创业团队的开发人员也许连找到个静静想事情的地方都没有。人与人真的不能简单类比，张小龙不可拷贝。

所以，当不可拷贝的张小龙期望小程序的创业者像他相同理想主义时，先得想想能否懂得他们的痛点和艰难。这就似乎广东另1个了不起的人物中山先生相同，理想、理论、品行和魅力绝对是人中龙凤，但他总是用自己的标准去请求其他人，期望人们也可以像他相同，结果就往往是一次次被背叛。

对合作者利益诉求的忽视，只一味强调道德认知的高标准，是理想主义者的通病。中国商业的基础事实是：小企业要想切入市场、和人们伙竞争，常常需求抓住规则漏洞、野蛮生长、边缘打破，许多一上来看上去有点low。依照微信的标准，恐怕都不算“好的”，可假如彻底是好的，走最正的路，和既得利益的人们伙们怎么较量呢?中国的互联网产品往往都会有原罪，qq最早是剽窃和网恋，百度刚开始搜盗版和黄片极容易，拼多多更是尾货烂货横行……假如这些产品一上来都在张小龙的价值观体系下老老实实地生长，恐怕都不会有今天吧。